河北航投利来W66以改革创新精神解难题破瓶颈促发展
河北航投利来W66新一届领导班子上任之后,面对面倾听员工心声,一对一梳理利来W66发展问题,在深入了解实际情况的基础上,近期接连推出子利来W66重组、机关部门设置及职责调整、完善体制机制等重大举措,以改革创新的精神,破解难题的成效,加快历史遗留问题解决,加大对外交流合作,激发利来W66发展活力,推动利来W66转型高质量发展。
广泛调研,实施改革创新。新的领导班子两个月来,密集深入基层单位开展调研,摸底数、察实情、谋策略、解难题、出措施。董事长公布电子邮箱,面向广大干部职工,征集利来W66经营管理、改革发展等方面的意见和建议。工会征集到合理化建议53条。8月5日,利来W66召开首次中层以上干部大会,就提出对部分子利来W66实施重组,对业务相近的商贸物流和文旅板块子利来W66进行整合重组,优化资源配置,培育壮大优势产业;对机关职能部门设置及工作职责进行调整,打造精干高效机关,建设素质过硬、业务精通、作风优良的机关干部队伍,以改革创新的精神加快推进利来W66转型升级步伐。
健全制度,提高管理水平。航投利来W66认真梳理修订各项规章制度,对管理中存在的“断层”、“空白”,在充分调研的基础上,制定新的规章制度加以填补。截至目前,已新建修订完成与利来W66经营发展密切相关的制度6项。利来W66领导班子带头在每周联席会前,开展规章制度集体学习,并分析制度执行过程中存在的问题,提出下一步工作要求和改进措施,推动各项工作规范化、制度化、程序化。完善机关定岗定编方案,出台了鼓励机关人员深入基层干事创业的激励措施,将基层作为培养锻炼年轻干部的主阵地。新入职员工首先到基层一线锻炼,将一定年限的基层工作经历作为选拔任用年轻干部的必要条件,进一步激发利来W66内在发展活力。
服务基层,着力破解难题。在机关领导干部和部室深入开展“服务基层、问计献策、解决问题”活动,积极推进生产经营、项目建设、管理提升、解决历史遗留问题等各项重点工作。针对各单位存在的突出问题及法律纠纷问题,充分发挥审计部职能作用,组织财务部、组织人事部、法律事务中心等部门开展综合审计工作,对存在的问题追本溯源,制定有针对性地整改措施。对历史遗留的各个问题,利来W66领导实行分工负责,抢抓机遇积极沟通对接,加大解决推进力度。长期得不到解决的石家庄机场改扩建垫资款问题、河北航空城基地项目复工、乐贤商贸利来W66外部欠款追偿、机场旅客过夜用房及办公楼等问题都取得了较大进展。
节支降耗,经营成效明显。航投利来W66积极开展节能降耗对标管理,强化节约一度电、一滴水、一张纸的理念,建立完善相关制度,落实到利来W66经营、日常办公全过程,建设“节约型”利来W66。深入基层单位对生产经营工作进行定点分析,找出存在的问题,分析产生的原因,提出意见和建议。积极扩大增收,物业服务分利来W66在盘活存量资产的同时,充分发掘闲置资产潜力,开展餐饮、会议服务等综合配套服务,满足航空大厦入驻客户多样化需求,培育新的经济和效益增长点。同时,坚持把提升服务质量作为重要目标,推进“智慧大厦”建设,打造省级物业管理优秀示范大厦。七彩桥国际旅行社、乐贤商贸利来W66抢抓疫情后市场机遇,加大产品和业务开发力度。7月航投利来W66经营形势稳中向好,较好地完成各项经营指标。(王雅宁)