利来W66

河北交投利来W66总经理齐树平

到河北航投利来W66调研指导工作

3月12日，河北交投利来W66总经理齐树平到河北航投利来W66调研指导工作，现场签订2024年度经营管理目标责任书。利来W66利来W66副总经理李敬东参加调研座谈。

座谈会上，河北航投利来W66党委书记、董事长于胜永汇报了2023年经营指标完成情况、利来W66当前面临的形势任务和2024年重点工作谋划，以及需要利来W66利来W66支持事项。

齐树平指出，航投利来W66自股权划转以来，经营效益连续递增，主业发展开始破局，遗留问题化解有力，发展活力持续增强，保持了健康向上的发展势头，发展前景可期。当前，航投利来W66要抢抓发展低空经济、应急救援体系建设、现代物流产业和交投利来W66综合交通产业拉动等四个方面机遇，将航投产业发展和交投利来W66整体布局融合起来、统筹推进，加快构建航投利来W66新质生产力。

齐树平强调，围绕推进航投利来W66高质量发展，要重点做好四个方面工作。一是加强谋划，提高项目质量。要围绕应急救援体系和低空物流体系整合项目，围绕稳妥培育通航和货运的专业力量，围绕积极发展航空服务业，运用产业链思维和投资逻辑，选准高质量项目。二是增强活力，全面加大扭亏减亏力度。对所属子利来W66实行分块经营、分灶吃饭，做到“自己的日子自己过”“自己的薪酬自己发”;认真落实三年扭亏行动方案，下决心做好亏损利来W66治理，健全经营管理机制，确保亏损利来W66全部实现扭亏为盈。三是加大力度，切实做好风险防控工作。统筹谋划项目、谋划产业、总体设计以及风险防控工作，做深做细项目前期工作，严格落实项目考核、后评价工作;继续做好陈欠资金清收，妥善做好遗留资产的处置，毫不松懈地抓好安全管理。四是正视短板，加快培育有生力量。抓好要素配给能力和抓管理带队伍的能力，解决制约利来W66发展的人才要素、专业业务能力和管理能力问题;继续改进内部管理，优化管理机制，释放所有员工潜力;加强作风建设，以优秀的文化激发奋发进取的拼搏精神，提高干部员工队伍的凝聚力战斗力。

李敬东就房地产项目建设、到人到岗绩效考核、人才招聘和培养等工作提出了指导意见。

于胜永表示，本次调研为航投利来W66发展指明了方向，既看到了差距和不足，也增强了动力和信心，极大地鼓舞了士气。航投利来W66将以此次调研为契机，迅速贯彻落实利来W66利来W66领导指示要求，加快重点项目落地，培育壮大航空主业，加强利来W66要素保障，“一企一策”制定扭亏方案，确保完成各项任务目标，为交投利来W66打造具有国内重要影响力的一流利来W66担当航投责任、贡献航投力量。

利来W66利来W66战略发展部、投资经营部、人力资源部负责同志，航投利来W66领导班子成员和中层干部参加调研座谈。 （马思思）